上海沃瑪企業(yè)管理咨詢有限公司
Shanghai Wemart Enterprise Management Consulting Co., Ltd.
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微信訂閱號：創(chuàng)新管理IPD
經(jīng)典案例
● 外資汽車配件企業(yè)“創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系構(gòu)建”項目
項目背景：
客戶是美資汽車配件企業(yè)，2010年進入中國，已經(jīng)在中國建立了強大的研發(fā)隊伍和營銷渠道。該企業(yè)擁有五十余個產(chǎn)品系列，近千種產(chǎn)品，研發(fā)人員1000余人，有工廠5座，年產(chǎn)值逾十億美金，產(chǎn)品銷往世界各地。
在汽車行業(yè)容量巨大的時代，客戶卻面臨成本過高、產(chǎn)品導入慢、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、產(chǎn)品研發(fā)速度慢、新產(chǎn)品市場銷量低等問題，其中管理體系“水土不服”是根本原因，并且員工對公司的敬業(yè)度偏低，員工離職率偏高。
解決方案：
經(jīng)過分析，沃瑪咨詢提出了“結(jié)合先進管理理念和企業(yè)成功經(jīng)驗，彌補管理體系的不足，在打造適用性強的管理體系的同時，優(yōu)化和提升管理體系，系統(tǒng)構(gòu)建‘創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系’”的建議，該建議得到了客戶的認可。
沃瑪咨詢采用起始、診斷、建立、行動和總結(jié)的流程，派出了由頂級顧問組成的顧問團，為客戶設(shè)計了全套解決方案，該方案的特點是科學、先進、適用性強。
● 合資供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)“IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系構(gòu)建”項目
項目背景：
客戶是中美合資供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，主要提供跨境供應(yīng)鏈服務(wù)，在很多國家建立了強大的供應(yīng)鏈體系和配送渠道。該企業(yè)擁有百余個分布于全球的物流中心，為數(shù)十個行業(yè)提供供應(yīng)鏈管理和執(zhí)行服務(wù)，員工近萬人，年產(chǎn)值數(shù)十億美金，曾榮獲國際大獎。
客戶作為一家專業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)，一直使用傳統(tǒng)的管理手段，并曾經(jīng)由此獲得成功，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶企業(yè)的運營成本過高、反應(yīng)遲緩、缺乏新型服務(wù)、客戶滿意度低等問題，企業(yè)管理層一直未能找到解決方案。
解決方案：
經(jīng)過分析，沃瑪咨詢首先提出了“把服務(wù)做成產(chǎn)品，根據(jù)客戶需求改進服務(wù)”的管理理念，獲得客戶管理層高度認可。沃瑪咨詢又提出了“構(gòu)建世界頂級管理體系，打造世界一流產(chǎn)品，永保世界領(lǐng)先地位”的建議及IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）完整方案，得到了客戶的認可。
沃瑪咨詢派出了最強的顧問團隊，采用起始、診斷、建立、行動和總結(jié)的流程，成功建立了完整的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理體系。
● 國內(nèi)電力輸配電上市企業(yè)“IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）優(yōu)化”項目
項目背景：
客戶是電力輸配電民營上市企業(yè)，成立二十余年，擁有數(shù)十家子公司，三十余個產(chǎn)品系列，數(shù)百種產(chǎn)品，研發(fā)人員近千余人，年產(chǎn)值近百億人民幣，產(chǎn)品銷往世界各地。
客戶曾經(jīng)導入IPD但未能落地，除此之外，客戶還面臨產(chǎn)品研發(fā)速度慢、技術(shù)積累少、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、產(chǎn)品成本過高等問題，并且員工敬業(yè)度偏低，員工離職率偏高。
解決方案：
經(jīng)過分析，沃瑪咨詢找到了IPD未能落地的原因，根據(jù)弱項提出了針對性的解決方案，該方案得到了客戶的認可。
沃瑪咨詢對需求管理、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)/平臺開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、項目管理、組織結(jié)構(gòu)、任職資格與績效管理等模塊進行了深入細致地修補、重建、優(yōu)化和推行，最終確保IPD在該企業(yè)的落地。
客戶評價
“沃瑪咨詢給我們耳目一新的感覺，他們帶來的不僅僅是一套體系、流程、制度，更重要的是我們學到了先進的管理思想和理念。 ”
“沃瑪?shù)念檰柗浅＞礃I(yè)，遇到問題總是在尋找解決方案，而不是回避，這是我最深的感觸，謝謝你們！ ”
“新的流程已經(jīng)在實施了，各部門的積極性都很高，這是以前從來沒有的，是沃瑪咨詢的顧問幫助我們建立了團隊協(xié)作的氛圍和信心！ ”
“非常專業(yè)，對每個流程、模板都很認真細致地審查，比我們還用心！ ”
“我們以前請其他咨詢公司來都做不好，落地效果很差，幾個同行公司也沒真正完成實施，沃瑪咨詢卻做到了，現(xiàn)在我們公司成了同行里第一個成功落地的了。 ”
“起初懷疑，不相信IPD能產(chǎn)生這么大的效果，也不相信在我公司能實施IPD，因為我們公司的病癥早就根深蒂固了，不過，現(xiàn)在我們都相信了！ ”
“我們長期困擾如何引入龐大的IPD體系，在變革的同時不能影響業(yè)務(wù)運行，沃瑪咨詢的顧問不僅幫我們打消了疑慮，還讓我們看到了創(chuàng)新的機會！”
“我們做過很多咨詢項目，其中有國外咨詢公司做的，但沃瑪咨詢的創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系是最成功的！在沃瑪咨詢的顧問團隊專業(yè)和深入的咨詢和輔導下，為我們量身打造的這套管理體系目前運行情況非常好！”
“我們曾經(jīng)以為IPD適合華為這種企業(yè)，不適合供應(yīng)鏈企業(yè)，通過你們的咨詢，我們認識到IPD這種先進的管理思想、模式和方法也適合供應(yīng)鏈企業(yè)?，F(xiàn)在我們的產(chǎn)品線已經(jīng)正常運作了，今年的經(jīng)營指標要大幅提升了！”
“第一期半年多時間的創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系咨詢項目給我們帶來了全新的管理理念，第二期幫我們理順了很多產(chǎn)品管理的流程體系制度，我們準備繼續(xù)聘請沃瑪咨詢的顧問實施第三期，使創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系的效果充分發(fā)揮出來，我們的目標是發(fā)展為國際一流的化學品企業(yè)！”
“沃瑪咨詢的解決方案清晰、合理、完整，充分考慮了我們公司的業(yè)務(wù)特性。最令我高興的是，我們絕大部分高層和中層干部的管理意識得到了加強，大家重視業(yè)務(wù)流程的可見性、可控性和可預(yù)測性，并且越來越重視管理改善工作。”
“沃瑪顧問的做事風格非常踏實，這個咨詢項目能成功落地和他們一開始就很務(wù)實地開展調(diào)研、踏實地制定方案、耐心地引導我們實施關(guān)系密切，很多以前模糊的地方都變得很清晰，這也是我認為非常成功的地方。 ”