上海沃瑪企業(yè)管理咨詢有限公司
Shanghai Wemart Enterprise Management Consulting Co., Ltd.
總部：中國上海市長寧區(qū)中山西路1291號虹橋都市科技園106室
郵編：200051
電話：021-67655622
郵箱：office.sh@wemartcon.com
微信訂閱號：創(chuàng)新管理IPD
上海沃瑪企業(yè)管理咨詢有限公司（Shanghai Wemart Enterprise Management Consulting Co., Ltd.）是一家專業(yè)從事創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系實施和IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系實施的咨詢公司，總部位于中國上海，長期致力于為中國的企業(yè)提供最有效的管理咨詢服務(wù)。
公司由具有資深實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理學(xué)博士創(chuàng)立，長期聚焦于企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品管理的發(fā)展和實踐，秉承科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的理念，把客戶、員工和投資人的成功作為公司成功的要素，把體系落地作為咨詢目標(biāo)，幫助企業(yè)成長。
公司擁有來自500強企業(yè)高管和咨詢領(lǐng)域?qū)＜医M成的資深顧問團隊，擁有全球領(lǐng)先的方法論，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，以先進(jìn)的咨詢理念和模式，為客戶提供完整的、定制化的解決方案。公司的服務(wù)特點是運用經(jīng)典理論和科學(xué)模型，提供定制化的、系統(tǒng)的、以落地為主的解決方案和長期咨詢服務(wù)，正在努力打造成為最受歡迎的咨詢公司。
我們希望貢獻(xiàn)自己微薄的力量，幫助中國的企業(yè)提升管理水平。
總經(jīng)理致辭
沃瑪咨詢誕生于世界經(jīng)濟低迷和中國商業(yè)發(fā)展的時期，中國在逆境中堅持發(fā)展，中國的企業(yè)在惡劣的商業(yè)環(huán)境中通過不懈地努力鞏固自己的位置，以華為、阿里巴巴等為代表的中國企業(yè)在國際市場中立足，做出了表率，更多的中國企業(yè)正在積極地朝這個方向努力。對于我們咨詢公司來說，這也是我們的責(zé)任，我們有責(zé)任將自己擁有的知識和經(jīng)驗傳授給這些企業(yè)，幫助他們最有效地建立和優(yōu)化管理體系，提高管理水平。
我們之所以把創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系IPD體系作為公司的主要研究和咨詢的內(nèi)容，主要有三個原因，一是因為它們的理論基礎(chǔ)PACE（產(chǎn)品與周期優(yōu)化法）是歐美企業(yè)成功經(jīng)驗的提煉，并且其核心思想是企業(yè)科學(xué)經(jīng)營的思想；二是因為它們在過去經(jīng)歷了IBM、華為等公司的實踐，包括很多行業(yè)的實踐，被證明是最好的管理體系；三是因為我們很熟悉創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系和IPD體系的內(nèi)涵，可以提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。這套經(jīng)過實踐驗證的、完整的、最佳的管理體系是各個企業(yè)都需要的。
選擇培訓(xùn)管理外包服務(wù)和長期管理顧問服務(wù)作為公司的延伸業(yè)務(wù)，是因為客戶在實施管理體系之后的需要，我們用專業(yè)服務(wù)為客戶節(jié)省管理成本、提升體系落地效果。同時，國內(nèi)培訓(xùn)市場的不規(guī)范，企業(yè)每年花費巨資，卻得不到系統(tǒng)的、適合企業(yè)需要的、能給企業(yè)帶來回報的培訓(xùn)體系；中國企業(yè)在高速發(fā)展的過程中需要經(jīng)常性的、多個主題的顧問服務(wù)，為企業(yè)切實解決實際問題。我們的目標(biāo)是為企業(yè)提供完善且有效的培訓(xùn)體系、定制化的培訓(xùn)課程和規(guī)范化的培訓(xùn)管理，以及定制化的常年管理顧問服務(wù)，以此來提高企業(yè)的收益、降低企業(yè)的管理成本。
我們不是第一家咨詢公司，有很多在中國早期踏入咨詢行業(yè)的前輩，他們有規(guī)模、有經(jīng)驗、有客戶口碑，我們要尊重他們，不與他們惡性競爭，因為惡性競爭的結(jié)果只能是服務(wù)品質(zhì)的降低。競爭在每個行業(yè)里都有，咨詢行業(yè)也不例外，但我們尋求合作，我們愿意與其他咨詢公司合作，共同提高服務(wù)品質(zhì)，為客戶創(chuàng)造更好的價值。
我們要堅持我們的核心優(yōu)勢，做到每一個咨詢產(chǎn)品都有理論支撐和最佳實踐，每一個咨詢項目都要落地，每一個客戶都要當(dāng)作自己的公司去服務(wù)，把客戶成功作為我們的成功。我們應(yīng)該站在客戶角度去思考，為他們設(shè)計解決方案，幫助他們落地實施，這也是我們的經(jīng)營理念。
人力資本是公司最大的資本，我們搭建舒適的工作環(huán)境，為來自不同地方的佼佼者提供施展才華的舞臺，以及進(jìn)一步研究的空間。在沃瑪咨詢，團隊是最佳的組織形式，團隊發(fā)揮著最重要的作用，承擔(dān)最大的責(zé)任，也分享最大的收獲。我們擁有著一群有抱負(fù)、有理想、高執(zhí)行力、成熟的專業(yè)人才。他們專業(yè)，精通理論知識和咨詢產(chǎn)品；他們敬業(yè)，做好每一個咨詢項目是神圣使命；他們守業(yè)，對每一個咨詢項目都必須做好后續(xù)的跟蹤服務(wù)。
沃瑪咨詢向客戶提供專業(yè)和規(guī)范的服務(wù)，迎接咨詢行業(yè)的新時代。
企業(yè)文化
使命：推動中國企業(yè)和機構(gòu)的管理水平提升，幫助企業(yè)和機構(gòu)成長更快、更強
愿景：成為最受歡迎的咨詢公司，引領(lǐng)咨詢行業(yè)新潮流
核心價值觀：專業(yè)、專注、客戶成功
專業(yè)——專業(yè)的人做專業(yè)的事，專業(yè)是我們的基本素質(zhì)，因為專業(yè)所以職業(yè)
專注——專注是成功的關(guān)鍵，專注是我們對待工作的基本態(tài)度，只有專注才能完美
客戶成功——客戶成功是我們的第一要務(wù)，只有客戶成功才能體現(xiàn)我們的價值
理念：系統(tǒng)方案、深度定制、專業(yè)服務(wù)、共同創(chuàng)造
目標(biāo)：傳播最科學(xué)的理論模型，分享最佳的管理實踐，持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)模式與內(nèi)容，踐行客戶共同創(chuàng)造和行動學(xué)習(xí)，實現(xiàn)咨詢和培訓(xùn)的全生命周期管理，伴隨客戶成長，助力客戶成功。
行動：
我們深入研究理論模型，持續(xù)積累和分析最佳實踐，將理論與實踐相結(jié)合；
我們認(rèn)真聽取客戶的要求，站在客戶立場思考和提出解決方案；
我們用最好的資源為客戶提供全生命周期的服務(wù)，我們還持續(xù)關(guān)注客戶的成功；
我們只提供我們擅長的服務(wù)，但我們積極發(fā)展合作伙伴；
我們積極探索更廣袤的領(lǐng)域，為了向客戶提供更好的價值。
顧問簡介
● 潘博士：管理學(xué)博士，首席顧問，首席講師
擅長領(lǐng)域：體系設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場管理、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)
主要經(jīng)歷：美國項目管理協(xié)會成員，PMP，工業(yè)4.0專家組成員，中國百強講師，曾任IBM中國區(qū)流程總監(jiān)、華為公司高級顧問、思源電氣體系部長和復(fù)旦微電子公司產(chǎn)品經(jīng)理，有十余年的IPD體系建設(shè)與推行經(jīng)驗，首創(chuàng)電力輸配電行業(yè)的IPD成功案例（年利潤增長率遠(yuǎn)超經(jīng)營增長率，股票上漲），在IPD的基礎(chǔ)上首創(chuàng)了“創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系”。
核心技能：能力來源于在多家跨國大型企業(yè)的產(chǎn)品管理領(lǐng)域的鍛造，使得其積累了豐富的企業(yè)級IPD管理體系建設(shè)經(jīng)驗，以及創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系設(shè)計、產(chǎn)品系列管理、復(fù)雜敏捷團隊管理、項目群管理和培訓(xùn)體系經(jīng)驗。
● 謝博士：管理學(xué)博士，特聘顧問，特聘講師
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績效
主要經(jīng)歷：戰(zhàn)略管理專家，曾任普華永道高級合伙人、PRTM合伙人顧問，有十余年的戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，在戰(zhàn)略運營與平衡記分卡方面有獨到見解和成功經(jīng)驗。
核心技能：能力來源于在國際咨詢公司戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域的鍛造，使得其積累了豐富的國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐經(jīng)驗，具備了頂級的邏輯條理、信息分析、問題解決和創(chuàng)新咨詢能力。
● 郭博士：管理學(xué)博士，特聘顧問，特聘講師
擅長領(lǐng)域：市場管理、營銷管理
主要經(jīng)歷：世界營銷協(xié)會成員，曾任以色列化工中國區(qū)市場總監(jiān)、中化項目經(jīng)理、LG公司業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理，有十余年的市場營銷管理經(jīng)驗和價值鏈營銷體系實踐經(jīng)驗，有一套行之有效的方法論。
核心技能：能力來源于在多家跨國企業(yè)營銷管理領(lǐng)域的鍛造，使得其積累了豐富的市場營銷理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，具備了實施世界前沿的價值鏈營銷體系的能力。
● 陳博士：管理學(xué)博士，特聘顧問，特聘講師
擅長領(lǐng)域：人力資源管理
主要經(jīng)歷：MBTI/DDI認(rèn)證導(dǎo)師，曾任招商信諾人力資源部總經(jīng)理，有十余年的人力資源全模塊管理實踐經(jīng)驗，在戰(zhàn)略人才規(guī)劃、組織變革、文化引領(lǐng)、人才吸引和發(fā)展、員工敬業(yè)度等方面很有建樹。
核心技能：能力來源于亞洲、歐洲和美國大型跨國公司的人力資源全模塊的鍛造，使得其具有了戰(zhàn)略、組織、文化、員工等方面的頂級管理技能，曾帶領(lǐng)團隊獲“中國人才”大獎。
● 周老師：高級顧問，高級講師
擅長領(lǐng)域：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、研發(fā)管理、技術(shù)管理
主要經(jīng)歷：曾任華為公司副總裁及高級講師、西門子公司技術(shù)管理部長，有十年的技術(shù)管理、研發(fā)管理和IPD實施經(jīng)驗，在項目管理領(lǐng)域曾為PMI和華為做出了突出貢獻(xiàn)。
● 劉老師：高級顧問，高級講師
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、市場管理
主要經(jīng)歷：曾任中興公司產(chǎn)品線總監(jiān)、通用電氣公司高級產(chǎn)品經(jīng)理，有十年的戰(zhàn)略管理、市場管理經(jīng)驗，主導(dǎo)過上億元級別的產(chǎn)品線市場營銷。
服務(wù)特色
● 從理論模型出發(fā)，經(jīng)過縝密邏輯設(shè)計的體系框架
選取世界上最經(jīng)典、最科學(xué)、最廣泛應(yīng)用的理論模型，聚焦理論模型的內(nèi)外邏輯關(guān)系和應(yīng)用方法，在理念、模型、方法論、應(yīng)用、參數(shù)設(shè)計等方面深度研究，結(jié)合數(shù)學(xué)邏輯、系統(tǒng)工程學(xué)、管理理論和最佳實踐，設(shè)計結(jié)構(gòu)化的體系框架。
● 整合資源，提供完整解決方案的專業(yè)咨詢公司
整合國際與國內(nèi)眾多行業(yè)、公司咨詢經(jīng)驗，聚焦中國企業(yè)普遍面臨的挑戰(zhàn)與障礙，從戰(zhàn)略、市場、開發(fā)和營銷等多維度構(gòu)建創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系；從組織、流程、制度、人員、模板等多角度提供完整解決方案，從診斷、方案、設(shè)計、實施、跟蹤和改進(jìn)等步驟實現(xiàn)全生命周期管理，推動項目的真正落地，為客戶提供系統(tǒng)性管理框架與完整解決方案。
● 國際視野，立足本土，構(gòu)筑企業(yè)“獨特基因”的定制化解決方案
根據(jù)企業(yè)所在的不同行業(yè)、類型、發(fā)展階段、組織特征和管理訴求，充分融合大環(huán)境要求、中國企業(yè)經(jīng)營特點和發(fā)展趨勢，量身定制咨詢模式、模塊與內(nèi)容組合，為確保所提供咨詢產(chǎn)品與服務(wù)在企業(yè)的生命力和可持續(xù)發(fā)展能力，充分考慮企業(yè)自身管理“基因”，融匯企業(yè)現(xiàn)有管理體系，并使之成為企業(yè)獨特的核心競爭力。
● IPD、戰(zhàn)略、組織與營銷領(lǐng)域的頂尖顧問團隊
全球領(lǐng)先的方法論與管理咨詢工具、哈佛商學(xué)院的最新理論研究、來自500強企業(yè)的高管和咨詢領(lǐng)域?qū)＜?、眾多國際和國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的最佳實踐，持續(xù)創(chuàng)新與理念融合，涵蓋20個行業(yè)100家不同類型的企業(yè)的深度認(rèn)可，鑄造頂尖的顧問團隊。
● 強競爭力的咨詢服務(wù)性價比
國際頂尖咨詢公司的咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，深度結(jié)合中國本土的管理咨詢模式與方法，擁有本土行業(yè)競爭力的咨詢產(chǎn)品與服務(wù)報價。
服務(wù)流程
上海沃瑪企業(yè)管理咨詢有限公司的服務(wù)流程采用國際先進(jìn)的管理變革模型IDEAL模型，它是由SEI在PDCA循環(huán)理論上研究得出的，專門用于指導(dǎo)企業(yè)逐步提升管理能力。
● 起始階段（Initiating）
● 變革的刺激 (Stimulus for Change)
● 設(shè)定工作內(nèi)容 (Set Context)
● 高層的支持 (Build Sponsorship)
● 建立基礎(chǔ)架構(gòu) (Charter infrastructure)
● 診斷階段（Diagnosing）
● 了解目前的狀況及期望的目標(biāo) (Characterize Current & Desired Status)
● 發(fā)展建議方案 (Develop Recommendations)
● 建立階段（Establishing）
● 設(shè)定優(yōu)先順序 (Set priorities)
● 研究可行的方法 (Develop Approach)
● 規(guī)劃行動方案 (Plan Actions)
● 行動階段（Acting）
● 提出解決方案 (Create Solution)
● 試行可能的解決方案 (Pilot/Test Solution)
● 修正解決方案 (Refine Solution)
● 推展解決方案 (Implement Solution)
● 經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)階段（Learning）
● 分析與驗證 (Analyze and Validate)
● 提出未來行動建議 (Propose Future Actions)