欧美成人一卡二卡三卡四卡,精品推荐国产av剧情,亚洲aⅤ精品无码一区二区,欧洲无线乱码2021芒果免费

上海沃瑪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（Shanghai Wemart Enterprise Management Consulting Co., Ltd.）是一家專(zhuān)業(yè)從事創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系實(shí)施和IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系實(shí)施的咨詢(xún)公司，總部位于中國(guó)上海，長(zhǎng)期致力于為中國(guó)的企業(yè)提供最有效的管理咨詢(xún)服務(wù)。

公司由具有資深實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理學(xué)博士創(chuàng)立，長(zhǎng)期聚焦于企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品管理的發(fā)展和實(shí)踐，秉承科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的理念，把客戶(hù)、員工和投資人的成功作為公司成功的要素，把體系落地作為咨詢(xún)目標(biāo)，幫助企業(yè)成長(zhǎng)。

公司擁有來(lái)自500強(qiáng)企業(yè)高管和咨詢(xún)領(lǐng)域?qū)＜医M成的資深顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，擁有全球領(lǐng)先的方法論，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以先進(jìn)的咨詢(xún)理念和模式，為客戶(hù)提供完整的、定制化的解決方案。公司的服務(wù)特點(diǎn)是運(yùn)用經(jīng)典理論和科學(xué)模型，提供定制化的、系統(tǒng)的、以落地為主的解決方案和長(zhǎng)期咨詢(xún)服務(wù)，正在努力打造成為最受歡迎的咨詢(xún)公司。

我們希望貢獻(xiàn)自己微薄的力量，幫助中國(guó)的企業(yè)提升管理水平。

總經(jīng)理致辭

沃瑪咨詢(xún)誕生于世界經(jīng)濟(jì)低迷和中國(guó)商業(yè)發(fā)展的時(shí)期，中國(guó)在逆境中堅(jiān)持發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)在惡劣的商業(yè)環(huán)境中通過(guò)不懈地努力鞏固自己的位置，以華為、阿里巴巴等為代表的中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中立足，做出了表率，更多的中國(guó)企業(yè)正在積極地朝這個(gè)方向努力。對(duì)于我們咨詢(xún)公司來(lái)說(shuō)，這也是我們的責(zé)任，我們有責(zé)任將自己擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳授給這些企業(yè)，幫助他們最有效地建立和優(yōu)化管理體系，提高管理水平。

我們之所以把創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系IPD體系作為公司的主要研究和咨詢(xún)的內(nèi)容，主要有三個(gè)原因，一是因?yàn)樗鼈兊睦碚摶A(chǔ)PACE（產(chǎn)品與周期優(yōu)化法）是歐美企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，并且其核心思想是企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)的思想；二是因?yàn)樗鼈冊(cè)谶^(guò)去經(jīng)歷了IBM、華為等公司的實(shí)踐，包括很多行業(yè)的實(shí)踐，被證明是最好的管理體系；三是因?yàn)槲覀兒苁煜?chuàng)新產(chǎn)品管理體系和IPD體系的內(nèi)涵，可以提供優(yōu)質(zhì)的咨詢(xún)服務(wù)。這套經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證的、完整的、最佳的管理體系是各個(gè)企業(yè)都需要的。

選擇培訓(xùn)管理外包服務(wù)和長(zhǎng)期管理顧問(wèn)服務(wù)作為公司的延伸業(yè)務(wù)，是因?yàn)榭蛻?hù)在實(shí)施管理體系之后的需要，我們用專(zhuān)業(yè)服務(wù)為客戶(hù)節(jié)省管理成本、提升體系落地效果。同時(shí)，國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)的不規(guī)范，企業(yè)每年花費(fèi)巨資，卻得不到系統(tǒng)的、適合企業(yè)需要的、能給企業(yè)帶來(lái)回報(bào)的培訓(xùn)體系；中國(guó)企業(yè)在高速發(fā)展的過(guò)程中需要經(jīng)常性的、多個(gè)主題的顧問(wèn)服務(wù)，為企業(yè)切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。我們的目標(biāo)是為企業(yè)提供完善且有效的培訓(xùn)體系、定制化的培訓(xùn)課程和規(guī)范化的培訓(xùn)管理，以及定制化的常年管理顧問(wèn)服務(wù)，以此來(lái)提高企業(yè)的收益、降低企業(yè)的管理成本。

我們不是第一家咨詢(xún)公司，有很多在中國(guó)早期踏入咨詢(xún)行業(yè)的前輩，他們有規(guī)模、有經(jīng)驗(yàn)、有客戶(hù)口碑，我們要尊重他們，不與他們惡性競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)閻盒愿?jìng)爭(zhēng)的結(jié)果只能是服務(wù)品質(zhì)的降低。競(jìng)爭(zhēng)在每個(gè)行業(yè)里都有，咨詢(xún)行業(yè)也不例外，但我們尋求合作，我們?cè)敢馀c其他咨詢(xún)公司合作，共同提高服務(wù)品質(zhì)，為客戶(hù)創(chuàng)造更好的價(jià)值。

我們要堅(jiān)持我們的核心優(yōu)勢(shì)，做到每一個(gè)咨詢(xún)產(chǎn)品都有理論支撐和最佳實(shí)踐，每一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目都要落地，每一個(gè)客戶(hù)都要當(dāng)作自己的公司去服務(wù)，把客戶(hù)成功作為我們的成功。我們應(yīng)該站在客戶(hù)角度去思考，為他們?cè)O(shè)計(jì)解決方案，幫助他們落地實(shí)施，這也是我們的經(jīng)營(yíng)理念。

人力資本是公司最大的資本，我們搭建舒適的工作環(huán)境，為來(lái)自不同地方的佼佼者提供施展才華的舞臺(tái)，以及進(jìn)一步研究的空間。在沃瑪咨詢(xún)，團(tuán)隊(duì)是最佳的組織形式，團(tuán)隊(duì)發(fā)揮著最重要的作用，承擔(dān)最大的責(zé)任，也分享最大的收獲。我們擁有著一群有抱負(fù)、有理想、高執(zhí)行力、成熟的專(zhuān)業(yè)人才。他們專(zhuān)業(yè)，精通理論知識(shí)和咨詢(xún)產(chǎn)品；他們敬業(yè)，做好每一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目是神圣使命；他們守業(yè)，對(duì)每一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目都必須做好后續(xù)的跟蹤服務(wù)。

沃瑪咨詢(xún)向客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)和規(guī)范的服務(wù)，迎接咨詢(xún)行業(yè)的新時(shí)代。

企業(yè)文化

使命：推動(dòng)中國(guó)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的管理水平提升，幫助企業(yè)和機(jī)構(gòu)成長(zhǎng)更快、更強(qiáng)

愿景：成為最受歡迎的咨詢(xún)公司，引領(lǐng)咨詢(xún)行業(yè)新潮流

核心價(jià)值觀：專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、客戶(hù)成功

專(zhuān)業(yè)——專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，專(zhuān)業(yè)是我們的基本素質(zhì)，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)所以職業(yè)

專(zhuān)注——專(zhuān)注是成功的關(guān)鍵，專(zhuān)注是我們對(duì)待工作的基本態(tài)度，只有專(zhuān)注才能完美

客戶(hù)成功——客戶(hù)成功是我們的第一要?jiǎng)?wù)，只有客戶(hù)成功才能體現(xiàn)我們的價(jià)值

理念：系統(tǒng)方案、深度定制、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、共同創(chuàng)造

目標(biāo)：傳播最科學(xué)的理論模型，分享最佳的管理實(shí)踐，持續(xù)創(chuàng)新服務(wù)模式與內(nèi)容，踐行客戶(hù)共同創(chuàng)造和行動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)咨詢(xún)和培訓(xùn)的全生命周期管理，伴隨客戶(hù)成長(zhǎng)，助力客戶(hù)成功。

行動(dòng)：

我們深入研究理論模型，持續(xù)積累和分析最佳實(shí)踐，將理論與實(shí)踐相結(jié)合；

我們認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)的要求，站在客戶(hù)立場(chǎng)思考和提出解決方案；

我們用最好的資源為客戶(hù)提供全生命周期的服務(wù)，我們還持續(xù)關(guān)注客戶(hù)的成功；

我們只提供我們擅長(zhǎng)的服務(wù)，但我們積極發(fā)展合作伙伴；

我們積極探索更廣袤的領(lǐng)域，為了向客戶(hù)提供更好的價(jià)值。

顧問(wèn)簡(jiǎn)介

● 潘博士：管理學(xué)博士，首席顧問(wèn)，首席講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)管理、需求管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

主要經(jīng)歷：美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)成員，PMP，工業(yè)4.0專(zhuān)家組成員，中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師，曾任IBM中國(guó)區(qū)流程總監(jiān)、華為公司高級(jí)顧問(wèn)、思源電氣體系部長(zhǎng)和復(fù)旦微電子公司產(chǎn)品經(jīng)理，有十余年的IPD體系建設(shè)與推行經(jīng)驗(yàn)，首創(chuàng)電力輸配電行業(yè)的IPD成功案例（年利潤(rùn)增長(zhǎng)率遠(yuǎn)超經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)率，股票上漲），在IPD的基礎(chǔ)上首創(chuàng)了“創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系”。

核心技能：能力來(lái)源于在多家跨國(guó)大型企業(yè)的產(chǎn)品管理領(lǐng)域的鍛造，使得其積累了豐富的企業(yè)級(jí)IPD管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以及創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品系列管理、復(fù)雜敏捷團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目群管理和培訓(xùn)體系經(jīng)驗(yàn)。

● 謝博士：管理學(xué)博士，特聘顧問(wèn)，特聘講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略績(jī)效

主要經(jīng)歷：戰(zhàn)略管理專(zhuān)家，曾任普華永道高級(jí)合伙人、PRTM合伙人顧問(wèn)，有十余年的戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與平衡記分卡方面有獨(dú)到見(jiàn)解和成功經(jīng)驗(yàn)。

核心技能：能力來(lái)源于在國(guó)際咨詢(xún)公司戰(zhàn)略咨詢(xún)領(lǐng)域的鍛造，使得其積累了豐富的國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備了頂級(jí)的邏輯條理、信息分析、問(wèn)題解決和創(chuàng)新咨詢(xún)能力。

● 郭博士：管理學(xué)博士，特聘顧問(wèn)，特聘講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：市場(chǎng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理

主要經(jīng)歷：世界營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)成員，曾任以色列化工中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)、中化項(xiàng)目經(jīng)理、LG公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理，有十余年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值鏈營(yíng)銷(xiāo)體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有一套行之有效的方法論。

核心技能：能力來(lái)源于在多家跨國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理領(lǐng)域的鍛造，使得其積累了豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備了實(shí)施世界前沿的價(jià)值鏈營(yíng)銷(xiāo)體系的能力。

● 陳博士：管理學(xué)博士，特聘顧問(wèn)，特聘講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源管理

主要經(jīng)歷：MBTI/DDI認(rèn)證導(dǎo)師，曾任招商信諾人力資源部總經(jīng)理，有十余年的人力資源全模塊管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略人才規(guī)劃、組織變革、文化引領(lǐng)、人才吸引和發(fā)展、員工敬業(yè)度等方面很有建樹(shù)。

核心技能：能力來(lái)源于亞洲、歐洲和美國(guó)大型跨國(guó)公司的人力資源全模塊的鍛造，使得其具有了戰(zhàn)略、組織、文化、員工等方面的頂級(jí)管理技能，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲“中國(guó)人才”大獎(jiǎng)。

● 周老師：高級(jí)顧問(wèn)，高級(jí)講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、研發(fā)管理、技術(shù)管理

主要經(jīng)歷：曾任華為公司副總裁及高級(jí)講師、西門(mén)子公司技術(shù)管理部長(zhǎng)，有十年的技術(shù)管理、研發(fā)管理和IPD實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域曾為PMI和華為做出了突出貢獻(xiàn)。

● 劉老師：高級(jí)顧問(wèn)，高級(jí)講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理

主要經(jīng)歷：曾任中興公司產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、通用電氣公司高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，有十年的戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過(guò)上億元級(jí)別的產(chǎn)品線(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

服務(wù)特色

● 從理論模型出發(fā)，經(jīng)過(guò)縝密邏輯設(shè)計(jì)的體系框架

選取世界上最經(jīng)典、最科學(xué)、最廣泛應(yīng)用的理論模型，聚焦理論模型的內(nèi)外邏輯關(guān)系和應(yīng)用方法，在理念、模型、方法論、應(yīng)用、參數(shù)設(shè)計(jì)等方面深度研究，結(jié)合數(shù)學(xué)邏輯、系統(tǒng)工程學(xué)、管理理論和最佳實(shí)踐，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的體系框架。

● 整合資源，提供完整解決方案的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司

整合國(guó)際與國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)、公司咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，聚焦中國(guó)企業(yè)普遍面臨的挑戰(zhàn)與障礙，從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)等多維度構(gòu)建創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系；從組織、流程、制度、人員、模板等多角度提供完整解決方案，從診斷、方案、設(shè)計(jì)、實(shí)施、跟蹤和改進(jìn)等步驟實(shí)現(xiàn)全生命周期管理，推動(dòng)項(xiàng)目的真正落地，為客戶(hù)提供系統(tǒng)性管理框架與完整解決方案。

● 國(guó)際視野，立足本土，構(gòu)筑企業(yè)“獨(dú)特基因”的定制化解決方案

根據(jù)企業(yè)所在的不同行業(yè)、類(lèi)型、發(fā)展階段、組織特征和管理訴求，充分融合大環(huán)境要求、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，量身定制咨詢(xún)模式、模塊與內(nèi)容組合，為確保所提供咨詢(xún)產(chǎn)品與服務(wù)在企業(yè)的生命力和可持續(xù)發(fā)展能力，充分考慮企業(yè)自身管理“基因”，融匯企業(yè)現(xiàn)有管理體系，并使之成為企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

● IPD、戰(zhàn)略、組織與營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的頂尖顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)

全球領(lǐng)先的方法論與管理咨詢(xún)工具、哈佛商學(xué)院的最新理論研究、來(lái)自500強(qiáng)企業(yè)的高管和咨詢(xún)領(lǐng)域?qū)＜?、眾多?guó)際和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的最佳實(shí)踐，持續(xù)創(chuàng)新與理念融合，涵蓋20個(gè)行業(yè)100家不同類(lèi)型的企業(yè)的深度認(rèn)可，鑄造頂尖的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。

● 強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的咨詢(xún)服務(wù)性?xún)r(jià)比

國(guó)際頂尖咨詢(xún)公司的咨詢(xún)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，深度結(jié)合中國(guó)本土的管理咨詢(xún)模式與方法，擁有本土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的咨詢(xún)產(chǎn)品與服務(wù)報(bào)價(jià)。

服務(wù)流程

上海沃瑪企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的服務(wù)流程采用國(guó)際先進(jìn)的管理變革模型IDEAL模型，它是由SEI在PDCA循環(huán)理論上研究得出的，專(zhuān)門(mén)用于指導(dǎo)企業(yè)逐步提升管理能力。

● 起始階段（Initiating）

● 變革的刺激 (Stimulus for Change)

● 設(shè)定工作內(nèi)容 (Set Context)

● 高層的支持 (Build Sponsorship)

● 建立基礎(chǔ)架構(gòu) (Charter infrastructure)

● 診斷階段（Diagnosing）

● 了解目前的狀況及期望的目標(biāo) (Characterize Current & Desired Status)

● 發(fā)展建議方案 (Develop Recommendations)

● 建立階段（Establishing）

● 設(shè)定優(yōu)先順序 (Set priorities)

● 研究可行的方法 (Develop Approach)

● 規(guī)劃行動(dòng)方案 (Plan Actions)

● 行動(dòng)階段（Acting）

● 提出解決方案 (Create Solution)

● 試行可能的解決方案 (Pilot/Test Solution)

● 修正解決方案 (Refine Solution)

● 推展解決方案 (Implement Solution)

● 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)階段（Learning）

● 分析與驗(yàn)證 (Analyze and Validate)

● 提出未來(lái)行動(dòng)建議 (Propose Future Actions)