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● 對于某些行業(yè)的企業(yè)、機構(gòu)來說，標準IPD體系已經(jīng)不能滿足要求，他們需要更完善、功能更強大的管理體系，或者需要對IPD進行比較大的修改。充分地考慮當前市場環(huán)境下企業(yè)面臨的困境，最大程度地融合企業(yè)已有的成功經(jīng)驗和管理特性。

● 創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系是一套在IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的基礎(chǔ)上，融入了更多最佳實踐，經(jīng)過深度融合和改進的管理體系，它不僅汲取了PACE和IPD的精髓，還優(yōu)化了體系的頂層設(shè)計，將集成產(chǎn)品開發(fā)提升至創(chuàng)新產(chǎn)品管理，適應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)+時代、工業(yè)4.0和中國制造2025發(fā)展要求，是一套適合中國企業(yè)經(jīng)營特色的管理體系。

這項服務(wù)適用于：

● 以產(chǎn)品/服務(wù)運營為主體的企業(yè)，我們從戰(zhàn)略、需求、技術(shù)、人才、銷售和供應(yīng)鏈等維度，幫助客戶打造全球領(lǐng)先的創(chuàng)新產(chǎn)品管理體系，提升企業(yè)的核心競爭力。

● 初創(chuàng)企業(yè)，在達到一定的經(jīng)營規(guī)模后，我們幫助客戶快速建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部運營機制，提高產(chǎn)品運營的效率和附加價值，使企業(yè)走向大市場和國際化。

● 已經(jīng)建立IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）等管理體系的企業(yè)，我們幫助客戶拓展和升級IPD體系、加強體系的功能、提升戰(zhàn)略執(zhí)行的效率，使企業(yè)運營更順暢、效率更高。

（1）卓越產(chǎn)品開發(fā)管理

● 產(chǎn)品開發(fā)管理的好壞很大程度上決定了產(chǎn)品的品質(zhì)和價值。一個企業(yè)要建立卓越產(chǎn)品開發(fā)管理體系，需要以系統(tǒng)工程的方法，從產(chǎn)品創(chuàng)意、產(chǎn)品分析、開發(fā)流程、開發(fā)方法、需求驗證等方面進行管理優(yōu)化，系統(tǒng)、完整、科學(xué)、有效地管理產(chǎn)品開發(fā)，達到大幅縮短開發(fā)周期、大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量、大幅降低產(chǎn)品成本、大幅提升客戶滿意度等的目標。

● 卓越產(chǎn)品開發(fā)管理包含的產(chǎn)品開發(fā)流程與子流程、開發(fā)團隊運作模式、技術(shù)與決策評審、產(chǎn)品創(chuàng)意、開發(fā)測試、產(chǎn)品生命周期管理、敏捷開發(fā)等，幫助企業(yè)改進和提升產(chǎn)品開發(fā)中的產(chǎn)品定義、流程管理和團隊協(xié)作，實現(xiàn)更好的產(chǎn)品質(zhì)量和更快的上市時間，以及降低開發(fā)成本、提高產(chǎn)品的市場接受度。

（2）創(chuàng)新市場與產(chǎn)品管理

● 市場與產(chǎn)品管理的目的在于為整個公司的價值活動提供一致的分析。市場與產(chǎn)品管理是一個業(yè)務(wù)流程，運用科學(xué)、規(guī)范、嚴格的方法對市場走勢及客戶的要求及需求進行分析，制定正確的產(chǎn)品發(fā)展路線及產(chǎn)品開發(fā)計劃，進行科學(xué)地組合和優(yōu)先級排序，并從流程、團隊、地圖、模型、策略、業(yè)務(wù)計劃等方面進行全方位的管理，以及使用配套工具確保結(jié)果的正確性。

● 創(chuàng)新市場與產(chǎn)品管理包含市場管理流程、市場管理團隊、市場地圖、利潤模型與創(chuàng)新策略、業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品線與產(chǎn)品包、對標分析、項目定義等，幫助企業(yè)描繪創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展藍圖、優(yōu)化組合策略，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長與投資回報率的增長。

（3）產(chǎn)品需求管理

● 對于主打產(chǎn)品和長線產(chǎn)品而言，產(chǎn)品需求管理可以縮短市場摸索時間，使產(chǎn)品最大限度地符合客戶需求，實現(xiàn)更大的產(chǎn)品價值和更長的市場占有時間。對于短線產(chǎn)品和客戶定制產(chǎn)品而言，產(chǎn)品需求管理可以縮短產(chǎn)品定義和產(chǎn)品開發(fā)的時間，實現(xiàn)更快上市和更快地應(yīng)對變化。產(chǎn)品需求管理是一項業(yè)務(wù)流程，它是流程化的、由專業(yè)團隊主導(dǎo)的、對需求進行的科學(xué)、規(guī)范化管理。

● 產(chǎn)品需求管理包含需求管理流程、需求管理團隊、需求的收集與分析、產(chǎn)品需求庫等，幫助企業(yè)更科學(xué)和規(guī)范地管理需求、明確信息流、打通市場與開發(fā)之間的通道，以及將需求管理納入績效考核指標，實現(xiàn)需求的閉環(huán)管理，獲得經(jīng)驗的積累。

● 技術(shù)與平臺管理是很多企業(yè)的管理弱項，它不是多花錢，而是少花錢。要把產(chǎn)品做好、做多、做強，就必須把技術(shù)與平臺管理做好，技術(shù)與平臺管理做的越好，企業(yè)就越能在最短的時間內(nèi)完成多個產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的開發(fā)。技術(shù)與平臺的保證還能減少產(chǎn)品開發(fā)所需的工作量、降低產(chǎn)品開發(fā)的成本、確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

● 創(chuàng)新技術(shù)與平臺管理包含技術(shù)開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)與管理團隊、產(chǎn)品樹與技術(shù)樹、知識管理、CBB與平臺等，幫助企業(yè)有效降低產(chǎn)品開發(fā)成本、提高產(chǎn)品開發(fā)的速度、積累知識、穩(wěn)定質(zhì)量，實現(xiàn)產(chǎn)品快速定制。

● 創(chuàng)新產(chǎn)品的市場預(yù)測是難以精確的，通過產(chǎn)品戰(zhàn)略的管理能夠最大程度地使預(yù)測逼近實際。世界上只有10%的企業(yè)能把自己的戰(zhàn)略執(zhí)行下去。戰(zhàn)略管理是對戰(zhàn)略的設(shè)計、選擇、控制和實施，直至達到戰(zhàn)略目標的全過程，涉及企業(yè)發(fā)展的全局性和長遠性。一個好的產(chǎn)品戰(zhàn)略需要可靠地執(zhí)行和有效地管理，運用合適的工具將戰(zhàn)略描述、戰(zhàn)略溝通、戰(zhàn)略監(jiān)控等進行整體地管理，確保業(yè)務(wù)目標的達成。

● 創(chuàng)新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理包含創(chuàng)新產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行管理、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等，幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的產(chǎn)品戰(zhàn)略管控體系、實現(xiàn)商業(yè)模式優(yōu)化、運營效率提升、持續(xù)創(chuàng)新與資源整合。

● 組織結(jié)構(gòu)形式在企業(yè)中決定了企業(yè)的組織管理模式，它受企業(yè)的戰(zhàn)略定位和運營模式影響，在創(chuàng)新組織中還受到業(yè)務(wù)模型的影響。一套有機整合的績效管理體系既能增強企業(yè)的決策能力，又能通過一系列的指標來幫助企業(yè)實現(xiàn)策略目標和經(jīng)營計劃。企業(yè)的組織變革是成長的必經(jīng)之路，但也具有巨大的風(fēng)險，需要將組織結(jié)構(gòu)、績效管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)定位、文化等綜合考慮，確保組織變革的成功。

● 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)與績效管理包含矩陣/超矩陣式組織結(jié)構(gòu)、跨職能產(chǎn)品團隊/面向用戶的小型團隊/虛擬敏捷團隊、人員任職資格與培訓(xùn)、跨團隊績效等，幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品型組織、多地點開發(fā)、虛擬團隊管理、外部資源整合等，實現(xiàn)團隊效率提升、總成本下降、員工敬業(yè)度提高。

● 供應(yīng)鏈管理涉及公司的財務(wù)、成本、庫存、產(chǎn)品等，不僅公司內(nèi)部要集成，外部（如：供應(yīng)商）也要集成，供應(yīng)鏈管理的好換直接影響公司的運營。有效的供應(yīng)鏈管理能夠降低內(nèi)部的管理復(fù)雜度、使產(chǎn)品開發(fā)過程更貼近客戶需求、在控制成本的同時保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以及驅(qū)動供應(yīng)商資源、獲取更好的采購條件、通過轉(zhuǎn)移庫存來有效降低成本。

● 集成供應(yīng)鏈管理包含集成供應(yīng)鏈管理流程、運營團隊、需求管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理與虛擬庫存、供應(yīng)鏈績效等，幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)外部管理環(huán)境、建立供應(yīng)鏈管理體系、培養(yǎng)管理人員等，實現(xiàn)高效率、低成本的供應(yīng)鏈管理目標。

（8）卓越項目管理

● PMO一般稱為項目管理辦公室，把產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、平臺開發(fā)等作為項目進行管理，并且把多個項目進行組合管理，需要使用專業(yè)的方法和流程，如PMI的方法。

● 卓越項目管理包含PMO建設(shè)、項目分類管理、項目管理流程、項目團隊與決策團隊、項目績效等，幫助企業(yè)優(yōu)化項目管理、建立內(nèi)部支撐環(huán)境、培養(yǎng)項目管理人員等，實現(xiàn)多項目和復(fù)雜項目的規(guī)范管理。

● 基于價值鏈的營銷管理集成了市場、營銷和關(guān)鍵客戶管理的最佳實踐，以及基于PCM和Pentadigm的高級溝通與談判技巧，構(gòu)建面向特定需求聚焦業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力。

客戶需要創(chuàng)新管理的情形：

● 盡快占有未來的競爭優(yōu)勢

● 不滿足于現(xiàn)狀，希望擴大經(jīng)營

● 同行發(fā)展很快，希望趕上或超過同行

● 管理層在決策時，做到有數(shù)據(jù)支撐

● 不滿足現(xiàn)有產(chǎn)品/服務(wù)水平，希望提升客戶體驗，增加粉絲客戶

● 認為成本高、銷量低，希望提高市場占有率和利潤率水平

● 已有成功經(jīng)驗，但內(nèi)部消耗大，希望優(yōu)化管理、提高效率

● 聘請的專家、高管難以留住或難以考核

● 要減少部門間爭執(zhí)或推諉，加強團隊協(xié)作

● 需要提升客戶滿意度和員工敬業(yè)度

為客戶定制化：

● 首要考慮企業(yè)當前管理痛點和未來戰(zhàn)略發(fā)展癢點

● 根據(jù)企業(yè)特征重組體系，重排優(yōu)先次序

● 制定恰當?shù)膶嵤┯媱?/span>

● 深度定制模板、培訓(xùn)

● 持續(xù)優(yōu)化，長期服務(wù)

適用行業(yè)（包含細分和新興市場）：

● 高科技行業(yè)（含：云計算、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實、人工智能、3D、無人駕駛、基因工程、納米材料等）

● 通信行業(yè)（含：電信運營商）

● 軟件行業(yè)（含：電子商務(wù)行業(yè)）

● 半導(dǎo)體設(shè)備及加工業(yè)（含：化工行業(yè)）

● 集成電路行業(yè)（含：高科技材料及零件行業(yè)）

● 高端制造行業(yè)（含：大型機械行業(yè)）

● 電子電器行業(yè)（含：儀器儀表行業(yè)）

● 汽車行業(yè)（含：汽配行業(yè)）

● 電力行業(yè)（含：電力輸配電行業(yè)）

● 新能源行業(yè)（含：節(jié)能環(huán)保行業(yè)）

● 材料行業(yè)（含：新材料行業(yè)）

● 家電行業(yè)

● 消費品行業(yè)

● 食品/飲品行業(yè)

● 醫(yī)藥健康行業(yè)

● 電信行業(yè)

● 房地產(chǎn)行業(yè)

● 動漫行業(yè)

● 保潔行業(yè)

● 醫(yī)護行業(yè)

● 服務(wù)行業(yè)