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● IPD（Integrated Product Development, 集成產(chǎn)品開發(fā)）是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法，是基于PACE（產(chǎn)品與周期優(yōu)化法）理論模型，由IBM、華為等世界級公司實踐證明的產(chǎn)品管理體系。

這項服務(wù)適用于：

● 以產(chǎn)品開發(fā)為運營管理核心的企業(yè)，我們從戰(zhàn)略、市場、技術(shù)/平臺、產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和跨職能團隊等維度，幫助客戶打造全球最優(yōu)的產(chǎn)品開發(fā)體系，提升企業(yè)的核心競爭力。

● 未建立IPD體系的企業(yè)，我們從思想、文化、流程、團隊、方法等維度，幫助客戶快速建立科學規(guī)范的內(nèi)部運營機制，融入日常運作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加價值、降低成本、積累知識和經(jīng)驗，提升企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。

● 曾嘗試建立IPD體系但未獲成功的企業(yè)，我們幫助客戶梳理成功和失敗之處，為客戶提供完整的落地解決方案，使IPD體系在企業(yè)內(nèi)部成功和正確地建立，并使之正常運作。

沃瑪咨詢提供以下框架的IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）咨詢：

（1）產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

● 產(chǎn)品戰(zhàn)略決定公司的方向和重點，“做什么，不做什么；先做什么，后做什么；多做什么，少做什么”是首要問題，只有明確了方向和重點，公司的產(chǎn)品/服務(wù)、經(jīng)營才能有的放矢，支撐公司戰(zhàn)略目標的達成。

● 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃包含產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品戰(zhàn)略描述與分解、產(chǎn)品戰(zhàn)略執(zhí)行管理、產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃、商業(yè)計劃等，幫助客戶明確價值主張、構(gòu)建高效的產(chǎn)品戰(zhàn)略管控體系、實現(xiàn)更好的市場差異化、更好地整合資源利用。

（2）產(chǎn)品需求管理

● 產(chǎn)品需求決定公司產(chǎn)品/服務(wù)的正確性，解決“做什么，什么時候做，什么方式做”、以及“是否做得正確”的問題。產(chǎn)品需求管理不僅是把產(chǎn)品的需求做細、做準確，還把“哪些需求現(xiàn)在做、哪些以后做”的問題說清楚，并且把產(chǎn)品需求是否被實現(xiàn)進行驗證。

● 產(chǎn)品需求管理是對需求進行的科學、規(guī)范化管理，達到縮短市場摸索的時間、結(jié)構(gòu)化地歸納和管理產(chǎn)品需求，實現(xiàn)產(chǎn)品更快上市、更符合客戶需求、實現(xiàn)更大的價值、更長的產(chǎn)品生命周期。

● 產(chǎn)品需求管理包含流程、團隊、工具、需求庫等，幫助客戶更科學和規(guī)范地管理需求、明確信息流、打通市場與開發(fā)之間的通道，實現(xiàn)需求的整體管理和閉環(huán)管理。

● 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃決定公司業(yè)務(wù)計劃的正確性，解決“哪里是我們的市場，怎么在這個市場中尋求自己的位置并參與競爭”、以及“如何根據(jù)市場變化進行調(diào)整”的問題。市場管理主要針對現(xiàn)在和未來的市場把握，產(chǎn)品規(guī)劃主要針對公司內(nèi)部怎么做。

● 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是對市場進行的科學管理，運用科學、規(guī)范、嚴格的方法對市場及客戶進行分析，制定正確的產(chǎn)品發(fā)展路線與開發(fā)計劃，進行科學地組合和優(yōu)先級排序，使用相關(guān)工具，進行全方位的管理，減少走彎路的概率，加快正確路線上的發(fā)展速度。

● 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃包含流程、團隊、市場地圖、利潤模型與創(chuàng)新策略、業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品線與產(chǎn)品包、對標分析、項目定義等，幫助企業(yè)描繪創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展藍圖、優(yōu)化組合策略，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長與投資回報率的增長。

● 產(chǎn)品開發(fā)流程的好壞很大程度上決定了產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量，以及公司資源的使用。系統(tǒng)、完整、科學、有效地產(chǎn)品開發(fā)管理能夠大幅縮短開發(fā)周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、減少重復犯錯，達到提升客戶的滿意度、提升公司投資回報率的目的。

● 產(chǎn)品開發(fā)管理是對產(chǎn)品開發(fā)過程進行的規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化管理，運用并行工程和系統(tǒng)工程學的方法快速調(diào)集資源展開產(chǎn)品開發(fā)，在最短的時間內(nèi)開發(fā)出符合市場需求和質(zhì)量要求、成本要求的產(chǎn)品及產(chǎn)品附加物，不僅僅是解決產(chǎn)品研發(fā)的問題，還一并解決產(chǎn)品的物料采購、工藝及制造、上市和營銷等一系列問題。

● 產(chǎn)品開發(fā)流程體系包含的產(chǎn)品開發(fā)流程與子流程、開發(fā)團隊運作模式、技術(shù)與決策評審、產(chǎn)品生命周期管理等，幫助企業(yè)改進和提升產(chǎn)品開發(fā)中的產(chǎn)品定義、流程管理和團隊協(xié)作，實現(xiàn)更好的產(chǎn)品質(zhì)量和更快的上市時間，以及降低開發(fā)成本、提高產(chǎn)品的市場接受度。

● 技術(shù)是產(chǎn)品的源頭，技術(shù)開發(fā)是產(chǎn)品開發(fā)的前提和基礎(chǔ)，同時，技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)還是相互提供保障。傳統(tǒng)在產(chǎn)品開發(fā)中包含技術(shù)開發(fā)常常造成周期延長、成本增高、質(zhì)量難以穩(wěn)定等問題。只有在技術(shù)問題得到解決的前提下，產(chǎn)品開發(fā)才能確保時間、質(zhì)量和成本。

● 技術(shù)開發(fā)管理是對技術(shù)（以及組件、平臺等）開發(fā)過程的規(guī)范化管理，運用并行工程和系統(tǒng)工程學的方法快速調(diào)集資源展開技術(shù)/組件/平臺開發(fā)，在最短的時間內(nèi)交付穩(wěn)定的技術(shù)/組件/平臺，確保產(chǎn)品開發(fā)可以快速使用。將技術(shù)開發(fā)流程和產(chǎn)品開發(fā)流程分開，將使得企業(yè)具備管理快速、復雜開發(fā)的能力。

● 技術(shù)開發(fā)流程體系包含的技術(shù)開發(fā)流程、團隊運作模式、技術(shù)與決策評審等，幫助企業(yè)改進和提升技術(shù)開發(fā)中的范圍定義、流程管理和團隊協(xié)作，實現(xiàn)更好和更快的技術(shù)儲備，以及降低開發(fā)成本、提高產(chǎn)品的市場接受度。

● 項目管理是一個獨立的學科，它既不屬于部門管理，也不屬于產(chǎn)品線管理，但項目管理的好壞產(chǎn)品直接影響了公司大大小小目標的達成情況?？茖W、完整、規(guī)范、因地制宜的項目 管理能夠有效縮短項目周期、合理利用資源、確保質(zhì)量、控制成本，更重要的是形成公司內(nèi)的項目協(xié)同效應(yīng)。

● 研發(fā)項目管理是對技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)過程進行的規(guī)范化、嚴格管理，運用科學、規(guī)范的方法對項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量、采購、溝通、人力資源、風險進行管理，確保項目在可控范圍內(nèi)實施，在最佳的時間、成本和質(zhì)量的組合下完成。

● 研發(fā)項目管理體系包含的項目立項管理、項目資源管理、項目目標管理、項目過程管理、項目質(zhì)量管理、項目交付物管理、項目知識管理等，同時有機結(jié)合了美國項目管理學會（PMI）、國際項目管理協(xié)會（IPMP）、英國項目管理（Prince2）和中國項目管理（CPMP）的核心管理要素，幫助企業(yè)通過項目管理支撐公司戰(zhàn)略目標的達成。

● 基于平臺和CBB的系列化開發(fā)是實現(xiàn)大規(guī)模定制的有效做法，平臺和CBB的重用度越高，進行系列化產(chǎn)品開發(fā)所需的工作量就越少，產(chǎn)品開發(fā)過程中的可控因素就越多，產(chǎn)品的質(zhì)量就會越快地穩(wěn)定，產(chǎn)品開發(fā)的成本就會越低，產(chǎn)品就會越快上市銷售。

● 產(chǎn)品平臺與CBB管理是對技術(shù)、模塊、CBB和平臺進行的規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化、嚴格的管理，運用合理的、科學的、規(guī)范的方法對需求、定義、開發(fā)、檢驗、重用等進行有效的管理，提高整體開發(fā)效率的同時，更有效地做好知識產(chǎn)權(quán)保護。

● 產(chǎn)品平臺與CBB管理包含流程、團隊、評審、技術(shù)樹和重用管理等，大量應(yīng)用知識管理的科學理念與工具，采用整體管理和快速版本迭代有效支撐公司的產(chǎn)品開發(fā)，并易于完成公司知識與技術(shù)的積累。

● 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)影響公司的研發(fā)人力資源管理架構(gòu)、以及與研發(fā)相關(guān)部門/團隊的協(xié)作機制，同時，好的組織結(jié)構(gòu)為各層員工提供了充分施展能力的平臺與機會，科學的、結(jié)構(gòu)化的組織結(jié)構(gòu)對公司構(gòu)建精干研發(fā)隊伍起著決定性的作用。

● 好的研發(fā)組織結(jié)構(gòu)是在職能式、事業(yè)部的基礎(chǔ)上，充分融合矩陣組織結(jié)構(gòu)、阿米巴組織、跨職能業(yè)務(wù)團隊、虛擬敏捷團隊等先進理念和最佳實踐，根據(jù)行業(yè)特征和企業(yè)所處發(fā)展階段的管理訴求，量身打造的最優(yōu)化組織。

● 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)包含部門/團隊、角色/職位、以及運作管理機制，幫助企業(yè)提高組織運作效率、吸引并留住人才、具有管理分布式團隊的能力、發(fā)現(xiàn)并抓住全球擴展機遇。

（9）任職資格與績效管理

● 人力資本是公司最重要的資本，任職資格與績效管理決定了公司的人力資本運作效率，它不僅提供了公司招聘員工、培訓員工和安排員工合適工作的運作機制，還向員工提供了快速融入崗位、便捷學習、正確承擔實際工作的機會。好的任職資格與績效管理為企業(yè)的精細化管理提供了有效支撐。

● 任職資格與績效管理包含職位/角色分析、任職資格標準、任職資格認證、職位發(fā)展通道、績效指標制定、績效考核與輔導、績效激勵等，為企業(yè)的研發(fā)人力資源科學管理提供保障。

我們的客戶所面臨挑戰(zhàn)：

● 產(chǎn)品規(guī)劃缺乏或不規(guī)范

● 產(chǎn)品開發(fā)進度慢、成本高、質(zhì)量低

● 往往因為技術(shù)問題阻礙了研發(fā)進度的順利進行

● 在產(chǎn)品開發(fā)過程中注重技術(shù)，但忽略了業(yè)務(wù)決策評審

● 陳舊的研發(fā)理念不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求

● 串行/接力式的開發(fā)流程拖慢了進度

● 職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門協(xié)作

● 項目管理薄弱，管道管理缺乏，導致人員效率低

● 缺乏規(guī)范的知識積累機制，CBB共享缺乏

● 缺乏完善的人員培養(yǎng)與績效考核機制

實施IPD的典型收益有：

● 產(chǎn)品規(guī)劃有效性和定義精準度提高

● 產(chǎn)品研發(fā)周期和上市時間縮短

● 產(chǎn)品研發(fā)成本和總成本降低

● 產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品價值普遍提高

● 組織效能提高，員工敬業(yè)度提高

● 研發(fā)費用占總收入的比率降低，人均產(chǎn)出率大幅提高

● 花費在中途廢止項目上的費用明顯減少

● 知識和經(jīng)驗得到積累，效用提升

適用行業(yè)（包含細分和新興市場）：

● 高科技行業(yè)（含：云計算、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實、人工智能、3D、無人駕駛、基因工程、納米材料等）

● 通信行業(yè)（含：電信運營商）

● 軟件行業(yè)（含：電子商務(wù)行業(yè)）

● 半導體設(shè)備及加工業(yè)（含：化工行業(yè)）

● 集成電路行業(yè)（含：高科技材料及零件行業(yè)）

● 高端制造行業(yè)（含：大型機械行業(yè)）

● 電子電器行業(yè)（含：儀器儀表行業(yè)）

● 汽車行業(yè)（含：汽配行業(yè)）

● 電力行業(yè)（含：電力輸配電行業(yè)）

● 新能源行業(yè)（含：節(jié)能環(huán)保行業(yè)）

● 材料行業(yè)（含：新材料行業(yè)）

● 家電行業(yè)

● 消費品行業(yè)

● 食品/飲品行業(yè)

● 醫(yī)藥健康行業(yè)

● 電信行業(yè)

● 房地產(chǎn)行業(yè)

● 動漫行業(yè)

● 保潔行業(yè)

● 醫(yī)護行業(yè)

● 服務(wù)行業(yè)